中高层经理目标绩效管理 课程大纲

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招生简章：中高层经理目标绩效管理
课程主讲：
管理学博士 曾庆学老师
☆  中国著名人力资源管理咨询专家和管理与领导技能培训专家
☆  中国著名中小企业管理咨询与实战专家
☆  曾成功为20多家中小企业提供过管理咨询服务
☆  现担任多家咨询培训机构特约讲师和8家中小企业的长期管理顾问
☆  在《经济日报》等杂志和媒体上发表学术和实践性文章50多篇
课程意义：
此培训设计深入浅出、生动活泼，结合国内企业的管理现状，具有很强的针对性与实用性，它培训的主要目的是帮助企业中高层管理者更新管理理念，改善传统的管理模式，掌握企业管理过程中目标与绩效管理的艺术和科学方法。
对受训企业，曾老师将提供长期的跟踪咨询指导服务！
授课方式：
激情讲述，充分互动，现身说法，实例分析研讨，实战指导等。
授课对象
企业中高层经理人员、人力资源绩效经理、企业绩效委员会成员。
授课时间：
2天12小时，每天上午9：00－12：00，下午2：00－5：00
课程大纲：
引子：张总为什么最近比较烦？
第一篇： 目标与绩效管理概述
    认识绩效管理的重要性
    企业生存与发展的核心命题：可持续发展
    基于战略的现代企业人力资源体系
    现代企业人力资源的战略价值链
    绩效管理与企业战略目标的实现
    企业绩效管理发展的四个阶段
    传统的绩效考核
    目标管理MBO
    关键绩效指标KPI
    平衡积分卡BSC
    企业绩效管理体系的构成
    绩效目标体系
    绩效指标体系
    绩效过程体系（绩效管理循环）
    绩效责任体系
    绩效管理责任体系
    决策者（高层经理）在绩效管理中做什么？
    人力资源部在绩效管理中做什么？
    中层经理（部门经理）在绩效管理中做什么？
    如何建立绩效管理岗位责任制？
    财务责任
    团队建设责任
    管理规范责任
第二篇：绩效目标与指标体系的建立（Planning）
    高层经理、决策者与企业战略目标
    中高层经理：如何进行公司总目标的分解？
    基于平衡积分卡BSC构建公司的目标体系（KRA和CSF）
    目标宣讲、沟通达成共识：形成共同愿景
    “聪明”的绩效目标SMART原则
    基于目标体系分解KPI指标体系（部门KPI）
    形成关键岗位绩效责任体系（岗位KPI)
    基于管理、业务（服务、价值）和工作流程分解KPI指标
    基于公司未来发展分解能力指标（能力胜任模型与评级标准）
    案例分析：摩托罗拉的绩效考评指标
    有效构建公司的绩效指标体系
    短期业绩的长期发展的指标
    团队的和个人的指标
    成果的（滞后）和驱动的（超前）指标
    基础绩效（能力）与显性业绩指标（产能和产出）
    签署关键岗位的绩效合约
    实战演练：如何设计科学有效的绩效目标与指标体系？
第三篇：绩效辅导实施（Coaching）
    员工（下属）的成熟度与绩效
    决定员工绩效的三因素：态度、知识与技能
    工作的意愿
    工作的能力
    现代新型领导的角色
    设计家
    教练员
    支持者
    中高层经理如何辅导下属？
    如何提高下属工作的意愿？
    如何提高下属的工作能力？
    情景领导中四种不同的领导风格
    告知式
    推销式
    参与式
    授权式
    员工绩效培训
    进行培训需求调查
    拟定培训计划
    开发培训课程
    进行培训和辅导
    实战演练：如何进行绩效辅导
第四篇：绩效评价、总结与应用（Reviewing）
    绩效考评的组织
    考评的宣传与沟通
    考评的方法
    考评的主体
    考评的周期
    考评的组织实施
    中高层经理在绩效考评中应发挥的作用
    绩效总结与绩效面谈
    三明治绩效面谈法
    考评结果的应用：与薪酬和晋升挂钩
    薪酬的三大部分
    岗位工资
    绩效奖金
    年终奖金
    岗位工资评价什么？
    绩效奖金评价什么？
    年终奖金评价什么？
    考评如何与晋升挂钩？
    实战演练：如何进行绩效总结和面谈？
    绩效测评：你的绩效考评能力如何？
第五篇：总结与提问
    高效绩效会议的召开
    绩效计划会议
    绩效研讨会议
    绩效总结会议
    中高层经理在目标绩效管理中的作用与职责？
    有问必答

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* 本页刊登培训信息是由培训机构在武汉培训网发布的。

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培训课程：中高层经理目标绩效管理 课程大纲
培训学校：武汉麦立金管理咨询有限公司
所在地址：武汉市青年路嘉鑫大厦24A04室
乘车路线：715 536 10 46 直接在青年路下车
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